敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发是软件开发行业的热门词汇之一，它是管理软件开发项目的另一种方式。它不是一种特定的软件开发方法，而是一组基于敏捷方法中所表达的价值观和原则的方法和实践的统称，解决方案是通过自组织，跨职能的团队之间的协作来发展的。
敏捷开发（AD：Agile Development ）以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
敏捷软件开发的相关概念：敏捷软件开发（又称敏捷开发）这是一种能够满足快速变化需求的软件开发能力。在这个软件中具体的名称、过程和条件其实并不相同，相对于“非敏捷”，这个软件强调的是程序员和业务专家面对面交流这种密切合作（这比书面文件更有效）。
敏捷宣言：四个核心价值在敏捷的海洋中，我们首先强调的是个体和互动，它们超越了传统的流程与工具。我们坚信，工作的软件胜过详尽的文档，因为它直接服务于客户的需要。客户合作高于一切合同条款，我们鼓励灵活应变，响应变化的速度永远大于严格遵循计划的承诺。
把个体放到一个重要的位置，也表达了敏捷价值观了对于个人的重视，这点和精益思想里的“尊重他人”理念是一致的。第二个关键词强调的是互动，只是独立的个体也不行，我们要进行互动，进而发展出更好的团队协作。
不同的测试阶段。单元测试为开发人员在开发阶段要做的事情。集成测试和系统测试为测试人员在测试周期内级层做的工作。敏捷宣言是先计划后执行。
敏捷型方法发源于20世纪90年代的 IT 软件开发行业。2001年，软件开发业的17位领导者在美国犹他州聚会，发布了《软件开发敏捷宣言》，进而从《敏捷宣言》派生出了12条敏捷原则，他们分别是：（1） 我们的最高目标是，通过尽早地、持续地交付有价值的软件来使客户满意。
敏捷开发，一种以灵活性和快速响应为核心理念的开发方法论，其诞生于《敏捷宣言》和《十二原则》的基石之上。它倡导的并非僵化的流程，而是以人和互动为中心，强调个体的贡献和团队协作，以及早期交付可用软件的能力。
敏捷测试的定义 首先敏捷测试是敏捷的一种，原有测试定义中通过执行被测系统发现问题，通过测试这种活动能够提供对被测系统提供度量等概念还是适用的。
敏捷过程的适用范围 软件需求经常变化或者需求变化比较大；项目团队与用户之间进行沟通比较容易；项目的开发风险比较高；规模比较小，一般项目组成员在50 人之内；项目团队的成员能力比较强，而且具有责任感；项目的可测试性比较好。
通常可以在以下方面衡量敏捷方法的适用性：从产品角度看，敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况，如系统有比较高的关键性、可靠性、安全性方面的要求，则可能不完全适合；从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通则决定了敏捷方法是否适用。
敏捷项目管理关注以人为本，从立项开始，明确目标（如游戏项目中的市场研究和ROI分析），确定MVP（最小可行产品）的范围。团队由PO（产品负责人）、SM（Scrum Master）和DT（开发团队）组成，每个阶段都遵循敏捷原则，如塔克曼团队发展理论，强调团队自主性和效率。
面对瞬息万变的市场需求以及需求实现的不确定，相比于按部就班的瀑布流开发方法，敏捷开发的方法更适用于范围不确定和时间固定的产品背景之下进行产品研发。从计划驱动到价值驱动，敏捷如何应用到产品规划的过程中呢？以下从团队和流程2个角度来诠释产品规划的敏捷。
适用范围：敏捷方法可能不适用于所有项目，特别是对于大型和复杂的项目，传统的开发方法可能更为合适。文档不足：敏捷开发强调工作软件而不是详细的文档，这可能导致一些文档不足，使得项目文档管理相对薄弱。
敏捷制造适用范围较广。它主要通过敏捷化企业组织、并行工程环境、全球计算机网络或国家信息基础设施，在全球范围内实现企业间的动态联盟和拟实制造，使全球化生产体系或企业群能迅速开发出新产品，响应市场，赢得竞争。敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。
敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。 沟通 建模不但能够促进你团队内部的开发人员之间沟通、还能够促进你的团队和你的project stakeholder之间的沟通。
敏捷开发是一种强调快速响应市场需求和客户反馈的软件开发方法。它通过与客户紧密协作，持续交付高质量的软件，并在开发过程中不断地进行反思和改进。敏捷开发注重灵活性、透明度和快速迭代，强调团队合作和自组织。敏捷开发的优势在于它能够在快速变化的市场环境中快速响应客户需求。
敏捷开发模式：敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。
敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
在当今数字化时代的脉搏中，敏捷开发犹如一股旋风，引领着互联网大厂们的软件开发策略。它不仅仅是一种方法论，更是一种革命性的思维模式，旨在通过团队与业务专家的紧密协作，实现快速、灵活的创新与价值交付。
“只要你的软件开发方法遵循敏捷的四条原则（即个体和交互胜过过程和工具、工作的软件胜过面面俱到的文档、客户合作胜过合同谈判、响应变化胜过遵循计划），就算是敏捷一类的开发方法。比如ThoughtWorks自身的实践就集成了Scrum和极限编程，是这两种方法的组合体。” 郭晓告诉记者。
此步骤实现了支持设计的所有必要项目。在这里，用户界面被构建，技术设计中详细描述的组件也是如此，并创建了一个功能原型。该单元经过测试、检查和批准，然后完成的功能可以提升到主构建。任何需要超过两周时间来设计和构建的功能都会进一步分解为功能，直到满足两周规则。
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
团队向敏捷的转变 向敏捷开发转换，管理层的支持是关键，而团队的认同则决定了敏捷执行的程度和结果。这个转换过程可以分几步、有选择性地在一些项目中开始。 许多企业走向敏捷是从组织培训开始的。培训可以是内部的，也可以聘请外部顾问，最重要的是负责培训的讲师一定要有丰富的敏捷经验。
而敏捷开发实现其适应性的方式主要在于，第一，缩短把项目提交给用户的周期；第二，增加用户，业务人员，开发人员这三者之间的交流；第三，通过减少重构的成本以增加软件的适应性。（2）敏捷开发的过程中，更加的注重人的因素。