数学能力较强的人 实际上在大数据领域，不管是什么方向，涉及比较多的学科知识大概就是数学，数学厉害的神童们，做软件开发也如鱼得水。所以，我们可以发现在从事大数据行业的童鞋里，数学这个学科知识一定是比较6的。
为什么很多人选择软件开发：软件开发是一个备受青睐的职业，吸引了许多人选择从事这个领域。以下是一些常见的原因：高薪和就业机会：软件开发人员通常享有相对较高的薪水，而且在科技行业中，对技术专业人才的需求一直较大，提供了广泛的就业机会。创造力和问题解决：软件开发是一项允许创造力迸发的工作。
主要完成App服务器、数据库的开发部署，还需要负责运营管理后台的开发。测试人员 对开发出来的App前后端进行详细的产品测试，发现问题反馈给对应的开发人员进行修改，App开发的细节比较多，专业的测试人员非常重要，是项目最后的把关人。
第一，程序员的工资还是非常高的。在一些大的公司，刚毕业的程序员工资一万块钱都是很少的了，这个相对其他很多专业的学生来说，程序员真的是 一个高薪行业。努力两三年都可以在小城市买房，在大城市也可以付首付了。
随着信息产业的迅猛发展，行业人才需求量也在逐年扩大。据国内权威数据统计，未来五年，我国信息化人才总需求量高达1500万—2000万人。其中“软件开发”、“网络工程”、“电脑美术”等人才的缺口最为突出。以软件开发为例，我国软件人才需求以每年递增20%的速度增长，每年新增需求近百万。
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
什么是产品经理？产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是一个很难定义的角色，如果用一句话来概括，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理是指负责产品的规划、定义和管理的职业，他们需要在产品的整个生命周期中进行设计、开发、测试、推广和运营等各个环节的协调工作。与开发工程师、设计师、市场营销经理等其他角色组成一个团队，共同完成产品的开发和推广。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
产品经理：是企业中专门负责产品管理的职位。产品总监：直接向行政总裁或首席执行官，报告的高级执行人员。职责不同 产品经理：负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。
另外，就像战争中的空军掩护（AirCover）一样，专职的项目经理能够应付开发过程中大量的偶发事件和杂务，对于一个规模稍大的项目，这些杂务本身就能占用一个全职工作者的几乎全部时间。在一个项目中，推动项目发展的是系统构架师，而不是项目经理。项目经理的职责只是配合系统构架师，提供各个方面的支持。
分工不同。系统架构师主要着眼全局的技术实现方案，侧重系统的功能和性能实现。比如数据如何传输、数据如何存储以及数据如何读取等，子系统之间数据对接与分工，数据表结构字段设置等等。产品经理着重从用户需求，产品定位到产品规划，原型设计，用户体验，系统商业模式等等。
系统架构师是一个既需要掌控整体又需要洞悉局部瓶颈并依据具体的业务场景给出解决方案的人。确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。主要着眼于系统的“技术实现”。
业务架构师的核心职责在于关注业务层面，他们是产品经理之上，更加战略性的角色。他们的工作内容涉及的是业务流程的优化和资源的合理分配，以提升效率并实现目标。在互联网产品的世界里，这包括了理解用户需求，梳理业务流程，以及平衡各方需求，让轻重缓急的业务需求有序进行。
顾名思义，Java架构师，需要对公司的技术架构做一个很好的需求分析出来，并且实施出来 项目经理则为某一个或者多个项目的负责人，需要做需求分析，数据库分析，分配任务给下面的程序员等工作 架构师一般高于项目经理，无论从技术，还是从工龄、工资上。
1、产品经理（Product Manager），指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。
2、第一，优秀的硬件产品经理要有产品规划管理能力，在公司现有的资源和推行的战略中，产品经理要能够充分了解可以调动的资源，用来开发产品，要能够足够了解公司的战略意图，避免和公司理念或发展方向不一致的产品出现。
3、产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
4、管理客户关系，包括开发过程中和完成应用后的推广活动，已经用户反馈信息汇总。产品测试，和测试人员沟通，对于开发产品的质量，进行把握，控制产品性能和质量。市场推广，这个是在应用开发中和开发之后，要做的事情，包括之后的应用升级 成本控制，对于应用开发的预算，成本和时间，进行控制。
5、产品规划 产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
6、这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。
