技术创新战略就是企业为了获得竞争优势和实现创新目标而做出的与技术创新相关的重大决策，通常涉及技术的获取、提升和利用，特别是关于企业研究开发的重大安排。企业技术创新最根木的目标就是要为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平。
模仿的跟随性。企业最大程度的吸取率先者成功的经验与失败的教训，吸收、继承与发展率先创新者的成果。当然这种战略不是简单模仿的战略，而是巧妙的利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利的一种战略。研究开发的针对性。
技术创新战略是指企业为了在市场竞争中获得优势，通过创新改进产品、工艺或服务，提高效率和客户价值的一系列规划和行动。技术创新战略的内容包括： 确定创新方向：识别市场趋势、客户需求和技术发展，确定技术创新的目标和领域。 资源配置：合理安排企业的人力、物力、财力等资源，以支持技术创新的实施。
技术创新战略作为职能战略，是服务于公司战略的。采用产业组织模式的企业在制定技术创新战略时仍延续了上述思路。他们的技术创新战略是“机会带动”的。 采用产业组织模式技术创新战略的企业有下面一些具体表现：对新产品、新行业非常敏感，并且反映强烈。
企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位为技术领先者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标战略步骤：包括战略阶段。战略重点：重点研发 D、企业创新领域战略措施：技术创新筹资、人才队伍、激励政策等方面的措施拓展资料：技术创新基本战略模式，产业组织模式战略。
中国视角下的技术创新战略 1 技术进步与经济增长质量比较：中国、美国、日本 中国在追赶过程中，技术进步在经济增长中的角色愈发重要，与美、日形成鲜明对比。2 后发地区企业技术赶超战略 以经济断裂和技术范式变迁为视角，探讨中国后发地区企业如何通过创新战略实现技术追赶。
在第一章中，全球性的视角被细致研究，如韩国现代汽车的创新战略、三星集团的战略实例，以及中国台湾半导体产业的独特技术路径。进入第二章，研究更加聚焦，全球典范进一步展开，对不同国家和企业的创新战略进行了深入剖析。
空气魔方不是企业基于自身能力在实验室里规划和研发出来的产品，而是基于海尔开放创新平台组成的来自8个国家的内外部专家和学者团队128人，历时6个月与全球超过980万不同类型用户交互意见，利用大数据分析，最终筛出81万粉丝最关注的122个具体的产品痛点需求，成为空气魔方核心功能研发的初衷。
下面，我们根据麦肯锡7s模型进行分析研究，以期为提升中国邮储银行的竞争力提供一些思路。
第2章，信用风险计量在中国的应用，深入剖析了传统和现代信用风险计量模型，特别是在中国信用风险管理中的实践案例，展示了这些模型的实际效果。第3章，市场风险管理技术，以灵敏度分析、波动性评估和VAR方法为核心，详细讲解了线性与非线性管理技术，并阐述了在中国金融市场中的应用实例。
第十一章深入到制度与科技创新的共生演化，以中国高技术产业为例，分析其竞争优势提升的实证。第十二章和第十三章对中国不同地区的产业竞争力进行了比较，并根据新钻石模型进行了评价。最后，第十四章提出了针对中国高技术产业竞争优势演化的研判和对策，强调了持续创新的微观战略。
管理创新：指在企业运营过程中，通过引进先进的管理理念和方法，优化企业管理流程、提高管理效率和质量，从而实现企业的可持续发展。 技术创新战略：指企业在制定经营战略时，将技术创新作为重要的战略方向之一，加大技术研发投入，培育核心技术和专利，提高企业的核心竞争力。
管理的创新是技术创新的保障，创新的管理机制是保障科技创新得以开拓和成长的养料，也是科技创新的动力。市场的创新是系统创新的出路，只有开拓创新产品的市场，才能使得创新得以延续，并使创新的产品得以完善。
管理理念的创新；决策管理的创新；战略管理的创新；人本管理的创新；组织结构的创新。今年的《政府工作报告》中，“稳企业”的信号空前强烈。两会期间，代表委员纷纷就“中国企业如何渡过难关”建言献策。
管理创新：优化企业管理流程、提高管理效率和质量，引进先进的管理理念和方法，实现企业的可持续发展。 技术创新战略：将技术创新作为企业重要战略方向之一，加大技术研发投入，培育核心技术和专利，提高企业的核心竞争力。总之，技术创新涵盖产品、工艺、服务、商业模式、管理和战略等多个方面。
