“根据合同指示的客户协作”提醒我们开发团队给予的灵活性更重要，更能令客户满意，找到协作解决方案来解决产品开发中可能会出现的问题，远远比只是固守着严格的合同好的多。虽然协作并不是局限在使用敏捷方法团队的中，但与控制命令型企业文化相比，敏捷开发实践可以通过培养交流的企业文化帮助企业更好地发展。
敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。
敏捷开发是一种快速、灵活的开发方式，它强调团队的自组织、迭代、价值交付和客户合作。敏捷开发的关键是团队合作和沟通，以及快速响应变化。敏捷开发的核心价值观包括：个体和互动优于流程和工具；工作的软件优于详尽的文档；客户合作优于合同谈判；响应变化优于遵循计划。
1、而“敏捷”餐厅的做法，是先上一道菜，给客人垫垫肚子，然后问问客人的反馈，然后再几道菜、几道菜地上完。敏捷工作法的 2 个要点： “最小可交付”和“持续迭代”。当你面对一项任务的时候，“最小可交付”，就是那第一道菜。通过反馈，再“持续迭代”，也就是不断地把后面的菜陆续炒出来。
2、另外一种敏捷式上菜方式，点了10道菜，做完一道菜就上一道菜，让客户先垫垫肚子，让客户缩短等待时间，一边吃一边等，如果口味不对还可以马上调整，提升用户体验。 说到敏捷工作法，它有两个要点， “最小可交付成果、持续迭代” ，最小可交付，就是上的第一道菜，持续迭代，就是后面上的一道道菜。
3、第一种，完美主义。第二种，范围蔓延。第三种，返工。解决上述这些时间浪费的方法是：敏捷工作法，核心是一种不断迭代的工作方式。这种方法不提倡“一步到位”，而是提倡不断调整、适应，逐步去达到目标。具体两点：一，最小可交付——即拿得出手，又不至于过于复杂。
4、所谓“敏捷工作法”，核心就是一种不断迭代的工作方式。注意了，重点是“不断迭代”！换句话说，这个工作法不提倡“一步到位”，它提倡不断调整、适应，逐步去达到目标。具体包括两个要点：“最小可交付”和“持续迭代”。
5、敏捷工作法：让计划赶上变化 不要把时间浪费在努力工作中。不要完美主义。把一个80分的东西做到100分，看似非常努力，其实浪费时间。不要范围蔓延。比如不断让步增加原本工作范围没有的工作量。比如客户让改PPT，又让做市场调研等等。避免返工。在工作一开始就沟通好方向。
而敏捷开发模式则提供了一种新的模式，即小步快走，不断调整，快速迭代！你需求不明朗没关系，我们先做一小丢丢，对了就继续不对也不至于说损失很大，调整方向也来得及，通过这种模式不断纠正最后不断趋近客户最终想要的东西。
简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
其次，迭代开发。敏捷开发采用迭代的方式进行开发，即将整个开发过程拆分成多个小迭代，每个迭代都包含一个可用的产品增量。这种方式可以让团队成员在每个迭代后得到反馈，及时调整开发方向，从而减少开发风险。同时，迭代开发也可以让客户更早地看到产品，提出意见和建议。再者，适应变化。