云效是阿里巴巴提供的一款集成工具，它支持从需求管理到缺陷跟踪，再到项目管理和DevOps的全流程管理。该工具功能全面，提供了里程碑计划、看板和迭代管理等特色功能。 里程碑功能允许项目管理者明确项目目标和任务，并能够实时监控项目里程碑计划的进展。
国内的有阿里巴巴的一个工具，叫云效，可以支持需求、缺陷、项目管理到DevOps的一站式管理，功能也比较齐全， 有里程碑、看板、迭代等！上几张图看看效果吧！里程碑计划功能让项目管理者清晰定义项目目标和任务，并对项目里程碑计划进行实时监控。
使用比较广泛的10大需求管理工具 适用于个人/小微团队的需求管理工具 Excel 在需求管理工具中最简单方便的工具是 Excel，非常适合个人或者是几个人的小微团队进行需求管理。
在这里，为您推荐一款优秀的需求管理工具——ONES。ONES 作为国内领先的研发管理平台，其需求管理功能也非常强大。ONES 能帮助团队提升需求收集、管理的能力与效率，并在需求发生变更时，有效控制其影响范围，保证产品和需求的一致性。
可以关注下众安科技项目管理软件，众安科技项目管理平台DevCube Team是一站式研发协作平台，通过整合业务、产品、研发、运维等角色端到端的协作过程，打通研发管理全流程与全场景，赋能敏捷、瀑布等研发管理过程的效能提升。
绩效考核的方法：基于研发人员胜任能力的考核建立研发人员的胜任素质模型，从行为的角度去评估研发人员的能力。研发人员的业绩考核更多是基于研发部门所做出的业绩进行的量化考核，基于业绩的考核能在短期和长期内使研发部门和人员对自己所产出的结果，及时进行偏差纠正。
方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。
研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅 绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。
可以考虑制定周计划，按照周计划完成情况进行考核。周计划中最好包括明确的、可观测到的计划完成结果，以作为考核数据依据。加分项：研发工作为创新性工作，必须对创新进行奖励。但必须有创新认定机制，且认定过程要简单、快速，认定要准确。得出考核结果后，具体如何用来作为激励的依据，就比较好制定了。
对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合。2） 自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。
第二部分：研发人员考核指标与标准设置前的准备工作 这里讲的是设计实施的准备，是指绩效指标与标准确定前的准备，而非体系确定后绩效考核推行的准备。 设计实施的主要工作是指标的确定和标准的明确，权重和关系也是设计的重要工作。为此首先需要根据研发的产品来确定部门、小组、个人的考核指标关系，层次分解。
在OKR系统下，员工和团队每个季度首先要制定一个目标（Objective），然后设定一系列“主要结果（Key Results）”，可以用来衡量是否已经实现目标，在每周的周报中回顾目标的完成情况，在季度末进行目标完成的总结。OKR由员工或者团队组长team lead提出，而非经理。OKR需要统一的是个人的目标和团队的目标。
OKR自定义挑战每个团队根据自身业务目标，自主设定具有挑战性的OKR，目标清晰，成果可衡量。评审委员会对目标的实现程度进行评分，确保目标与公司战略紧密相连。CPI制度导向CPI依据公司规章制度及绩效标准，由直接上级进行评价，强调的是执行效率和成果的达成。
参会对象，哪些人需要参与？根据团队规模来确定，根据公司级、部门级、项目级等不同规模确定参会对象，至少需要OKR执行相关负责人员参与。可以对OKR进行层层分解。梳理OKR制定流程。明确最终成果，包括对成果的预期和成果呈现形式。比如可以使用四个象限来呈现最终的成果。
OKR工作法读书心得1 在细致品读《OKR工作法》之后，我深刻地领悟到了OKR工作法的精髓和价值。该书由LinkedIn的前首席产品经理Christna Wodtke所著，通过一个虚拟的创业故事，将OKR的工作方法和理念自然地融入到读者的思考中。
OKR工作法读书心得1 《OKR工作法》是一本译作，作者：Christna Wodtke，前Linkedin的首席产品经理，这个职位还是比较牛的，PM的综合能力是非常强的，可以相当于一个小CEO了。本书是通过一个故事的叙述，主人公汉娜和杰克，他们有了一个好的想法，于是开始承载着梦想的创业之路，通过这个故事将OKR的方法和理念融入。
下一步如何做：Okr方式明确第四季度目标及关键结果 2021年度四季度个人目标 目标：用良好的沟通温暖他人 关键结果得到父母，先生，孩子的表扬9次以上 关键结果新认识10人，成为朋友 关键结果情绪平和，生气次数不超过三次。金句。如果所有事情都同等重要，就意味着他们也同等不重要。
首先是OKR的定义：OKR对于组织、公司的运作、成长，指导意义非常巨大。这一工作管理方法强调“极度透明”原则，更是使最基层的工作人员，也能够了解到最高领导的工作目标，工作计划，能够知道整个组织的使命、计划，而自己所做的一切最终会“汇总”成为那个“最高使命”、“最高计划”。
《蛤蟆先生去看心理医生》一书，《这就是OKR，让谷歌，亚马逊实现爆炸性增长的工作法》一半，听书10本，英语早读这周坚持较短需要反思。
最后，如何有效去把以上方法实践到位呢？ 这便需要靠有效的目标管理法去管理身心了。目标管理行为心态 在《学习力》一书中，提得最多便是目标管理。 坊间目前最出名的管理方法有三套，分别是SMART、FAST和《OKR工作法》。