自适应环境驱动：企业主动适应消费趋势、技术迭代、商业逻辑重构而进行的战略升级，通常情况下，这类升级主要关键点在业务战略升级，成功率同样也比较高。
重视战略的实施、，由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
在方案设计中应考虑以下要求：首先：要对企业使命、战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择。其次，要对组织需要解决的重大经营问题设计战略方案。
首先，要有一套科学系统的战略管理理论支撑。我们可以通过战略管理大师和战略管理理论、方法做为制造型企业的战略管理及升级的理论基础和工具。大家可以搜索安索夫、钱德勒、迈克尔·波特、彼得·圣吉、熊彼特、德鲁克等的相关书籍进行学习，这些都是卓越的战略管理学家。
自营模式：商家自己拥有和运营店铺，销售自己的产品。代销模式：商家与供应商或品牌合作，代理销售其产品。商家负责店铺运营和推广，供应商负责产品供应和发货。电商平台模式：商家在淘宝平台上开设店铺，通过平台提供的流量和资源进行销售。商家可以选择自营或代销的方式进行经营。
淘宝网的几个经营模式 目前淘宝网店的经营模式有以下六个：批发零售模式、分销模式、特产模式、专业产品模式、实体店网店模式和虚拟产品模式。分销淘宝网的经营模式 对于那些已经在淘宝有一定经验和信誉的卖家（供应商通常要求1钻以上），可以选择这种模式。
淘宝的运营模式是电商运营模式。淘宝作为一个电商平台，其运营模式主要基于互联网电子商务。具体运营特点体现在以下几个方面：平台化运营 淘宝采用平台化运营模式，提供第三方商家与消费者交易的场所。商家通过注册成为淘宝卖家，上传商品信息，消费者通过浏览商品、下单购买完成交易过程。
淘宝网的经营模式主要是B2C，即企业对消费者模式，它允许个人和小企业在其平台上开设网店，直接向消费者销售商品和服务。 B2B模式主要服务于企业间的批发交易，而B2C模式则专注于零售业务，直接将商品和服务提供给最终消费者。
1、淘宝网是典型的C2C应用模式。C2C模式是最能够体现互联网的精神和优势。淘宝的电子商务平台通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价，其拥有的优势显而易见：一是C2C模式最能凸显互联网的跨时空、跨地域的特点。
2、淘宝网的盈利模式是C2C网站的收费来源。淘宝网的盈利模式主要是通过广告收入、佣金收入、服务费收入、平台服务收入和其他收入来源。这些收入来源共同支撑了淘宝网的运营和发展。淘宝网的盈利模式是什么？淘宝网的盈利模式是C2C网站的收费来源。
3、淘宝运营是指在淘宝平台上进行电子商务活动的全面运营管理，涵盖从普通店铺到商城、从策划方案到推广活动、从页面设计到客户服务等电子商务流程的各个环节。
4、“个人对个人”（CtoC）模式 电子商务模式中的一种。全称是Customer to Customer，由于2的英文two与to同音，因此又称C2C。就是消费者互相之间进行销售买卖的意思，典型的代表是ebay和淘宝。淘宝：在领先与压力之间 毋庸置疑，淘宝在C2C领域的领先地位暂时还无人能够撼动。
5、淘宝运营主要指的是企业在淘宝进行电子商务的整理运营管理，包括普通商店还是商城、策划方案、推广方案、页面模板、活动、服务等等整个电子商务流程的运营。淘宝运营的主要工作内容，归根结底主要分为以下几点：寻宝贝。
6、而淘宝的售后服务则相对较为复杂，由于平台上的商家众多，售后服务的质量和效率也各不相同，消费者需要自行与商家沟通解决问题，这也增加了消费者的维权难度和成本。综上所述，京东商城与淘宝在运营模式、商品品质保证以及售后服务等方面存在明显的差异。