开实体店可以做的有很多，例如：开干洗店的成本低，干洗店的投资需要有店面、机器设备、店面装修以及辅助材料等方面的成本投资，其中机器设备以及店面的装修，还有加盟成本都是一次性的。麻辣烫、酸辣粉民以食为天，做小吃生意是相对比较稳妥的创业选择。
在学校开洗衣房，有着很不错的发展市场和前景，同样也给学生孩子带来更加方便快捷化的洗衣方式。在学校开干洗店，有着庞大的消费群体基数。在任何一所大学，都具有上万名大学生存在，都是校园洗衣店的潜在顾客。即使只有一半的学生每天消费5块钱，一天也有25000元的收入。
加盟创业找什么项目？现在创业很多人都很迷茫不知道自己干什么？如果你没有经验，建议可以选择比较有特色的项目来做，现在人们接触新鲜的事物比较多，新奇特的项目更能在短时间内吸引大量的消费者。
小区创业开什么店好？早餐店早餐店的成本是非常低的，经常可以看到很多早餐都是两口子在开，并不需要很多人的人手，夫妻俩就完全是可以的，早餐是人们一日三餐中必不可少，所以夫妻俩开一家早餐店也是很不错的项目。
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
1、以某酒企为例，安得智联针对其供应链痛点打造解决方案：安得整体承接该酒企所有业务场景，基于自身流量打底，与保险公司洽谈更低的保险费率，整体购买仓储+运输+配送险，一体化保险服务有效降低保费。系统对接实现全链路追溯。
2、它涵盖了快递的快速配送、大宗货物的整车和零担运输，以及最后一公里的精准送达。更进一步，它囊括仓储管理，甚至延伸至定制化的上门安装和售后服务，形成一个一体化的解决方案，旨在满足客户多元化和精细化的物流需求。
3、因为综合计划问题如此复杂，所以除了IT，通常没有其他的方法可以得到一个可行的解决方案。 在综合计划的实践中，一是思考的范围从单个企业拓展到整个供应链。
1、痛点五：看似缺少利润空间，实则缺乏盈利产品 许多企业产品众多，却未能有效盈利。应关注产品的更新换代，确保利润的同时，赢得客户口碑并保持这种优势。痛点六：看似缺少标准，实则缺乏规范 企业在执行过程中，常出现违背自身规定的行为。应建立明确的底线和标准，确保整个行业的健康发展。
2、痛点十：最缺的其实是学习交流的机会 各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是淘货；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话；偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院代理品牌开展，我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。
3、产品难卖：找准症结，提升竞争力产品销售困境是许多中小企业的痛点。它们往往将问题归咎于市场不接受或竞争压力大，然而，激励宝认为，关键在于企业自身实力和市场竞争力的不足。要扭转局面，中小企业需要重新审视问题，从产品定位、市场研究和差异化策略着手，同时加强内部管理，提升产品质量和服务。
4、供应链不稳定。因为订单和成本的关系，很多中小企业的整个供应链是不稳定的，很多企业的供应商都是小作坊式的，有些供应商可能就是两夫妻在家里面进行工件的加工而已。（3）生产过程不稳定。这个状态在生产工艺路线长，产品配件多的企业里面显得尤为突出。
5、二是超编，最常见的问题是职能部门人浮于事，而业务部门人手紧张。我曾经在一家成长型中小企业，看到间接部门的人工成本占总人工成本的70%，公司组织机构臃肿，人员冗赘，效率低下。 组织臃肿应该是大公司的“病”，但却在一些成长型民营企业中存在。组织超编留给企业的“痛”是成本过高，推诿扯皮，不思进取。
猪齿鱼项目管理平台全面覆盖项目生命周期，结合PDCA管理方法，通过计划、执行、检查和调整，确保项目高效运行。平台还提供行业模板，帮助企业形成标准化操作，增强应对内外环境变化的能力。想要深入了解企业项目管理策略和解决方案的读者，持续关注我们的深入解析，共同探索最佳实践，提升企业的项目管理效能。
痛点四：表面缺促销，实际缺营销 把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
策划不足。前期策划和分析不充分，急于上马或行动，在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决，临时停下来再去找方法。风控意识。没有进行风险分析和失效模式分析，出了问题后不知怎样才能够将损失降到最低。执行力。
识别当前项目管理中的痛点（Pain），即存在的问题和挑战。寻求管理层的支持，明确企业项目管理实施的策略（Power）。阐述项目管理带来的潜在价值，如提升效率和效益（Value）。评估实施所需的资源，包括人力和技术能力（Resources）。设计实施策略，如分阶段进行，明确每一步的目标和预期的ROI变化。
在探索企业运营优化的道路上，六西格玛方法如同一盏明灯，照亮了诊断和改进的路径。本文将深入解析如何运用这一工具，以六西格玛DMAIC流程为主轴，对企业运营管理进行细致的分析、诊断与提升。
代表项目 ：某全球领先ICT中国科技企业 痛点分析 ：数据备份和安全管理难题，传统备份软件无法支撑海量文件级数据的高效传输，带宽利用率低，传输速度慢，数据安全和合规性挑战，人工成本高，文件自动化备份程度低。
痛点分析从用户需求、竞争对手、行业趋势等方面分析，相关内容如下：用户需求 痛点分析的第一步是了解用户需求，包括目标市场、消费群体、使用场景、痛点和需求。
该内容可以从用户需求、技术和竞争环境3个角度，具体内容如下所示：用户需求角度：首先，要考虑项目是否能够满足用户的需求。通过市场调研和用户反馈，确定用户的关键需求和痛点，确保项目能够提供有价值的解决方案。如果项目无法满足用户需求，就会导致用户流失和不满意，影响项目的可持续发展。
通讯服务用户体验痛点分析写法如下：确定分析维度，通讯服务的用户体验痛点分析可以从以下几个维度进行分析：产品功能：包括通讯服务的功能完整性、易用性、可靠性等方面。界面设计：包括通讯服务的界面布局、图标设计、色彩搭配等方面。客户服务：包括通讯服务的客服响应速度、服务态度、解决问题的能力等方面。
分析门店经营的痛点难点需要考虑以下几个方面：货品问题：销售情况：分析货品的销售情况，了解哪些商品畅销，哪些商品滞销，以及销售趋势的变化。库存管理：库存是否合理，是否存在积压和缺货现象，货品的进出库是否及时准确。供应链问题：供应商的合作是否稳定，是否会出现断货、价格波动等问题。
找到痛点后，还需要对痛点进行深入的分析，以便确认该痛点是否值得进一步挖掘。痛点分析可以从顾客层面和竞争层面进行。从顾客层面看，所涉及的痛点最好是刚需、高频、广人群；从竞争层面看，所涉及的痛点最好区别于竞争对手，有所为、有所不为。